PlatON生态说 | “生态”战场,何去何从?

活动于2021年5月31日 19:00 开始,由PlatON社区筹备组及生态组发起,邀请到PlatON Cross、彼岸立方、PlatONWorld、itokenpool、链茶馆这几个致力于参与并深耕PlatON生态建设的团队作为本次活动嘉宾,与社区共同讨论关于PlatON生态发展的话题。

各生态成员均就“生态”话题,表达了自己的观点。本文将整理个人观点。

PlatON生态说 | “生态”战场,何去何从?

活动于2021年5月31日 19:00 开始,由PlatON社区筹备组及生态组发起,邀请到PlatON Cross、彼岸立方、PlatONWorld、itokenpool、链茶馆这几个致力于参与并深耕PlatON生态建设的团队作为本次活动嘉宾,与社区共同讨论关于PlatON生态发展的话题。

各生态成员均就“生态”话题,表达了自己的观点。本文将整理个人观点。

在此感谢 @Kevin.Liu 指正出本文中的用词错误。

節:实际上在2017年的市场,公链项目,是各路投资人疯狂追捧的赛道,当年国内外公链项目百花齐放,在当时,所有公链项目号称自己TPS的高效性,但是最后的结果是,在2018-2020年,公链归零大潮,最终这些高TPS的公链项目都没有竞争过“反面教材”Ethereum,对于这段历史,请问各位是如何看待?

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(图片来源:btcmanager.com)

不得不说,这个问题确实比较有深度,从用户的角度来看,高TPS代表着超越,从项目的角度,那一时期也在气氛上印证了这一观点!是出于商业目的还是改变世界?或许未来会给我们答案。

那么,我以我的了解,“公链之争”行业盛世,但Ethereum稳步向上,所向披靡的这一现象。我来说说就这个问题,我认为解释得通的观点。

“反面教材”Ethereum到底具备什么样的实力?

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第一:Ethereum有着先发优势和品牌优势,这个优势是除了BTC之外的二代区块链所没有的优势。

13年9月发布Ethereum White Paper(以太坊白皮书),14年7月开始众筹计划。短短半年时间里, Ethereum以Utility Tokens(功能型代币)的姿态进入大众视野。对于早期的区块链,是纯粹的!Ethereum的品牌建设也从V神来落地各个国家、并到访中国逐渐形成。开会,演讲,跟区块链爱好者分享Ethereum的蓝图。一个19岁的年轻人,只是纯粹的想做好一件事情,没有多余的杂质。

第二:Ethereum是真正实现图灵完备的第一条公有链。

17年的那些公链项目其实除了在TPS表现更高之外,并没有太多可以撬动资本和市场的理由。在图灵完备这一关键性要素,大家都在追随或者是Fork Ethereum,所以其余的公链项目,天生就只能是跟随者。

第三,Ethereum的生态。

由于Ethereum有着先发优势和品牌优势,不论是社区规模还是开发团队的资源,百花齐放,各路资本都以不同的方式介入,Ethereum生态已经筑造了较高的行业壁垒。在过程中,不断被验证的安全性和稳定性,也再一次助力行业壁垒,形成标杆。

总结:因为时间最长、历史最悠久,稳定性也是经住了考验,还有V神的大旗。在这些要素堆积起来,成功吸引了很多传统机构参与区块链,并且更敢于、更信任Ethereum。

回忆从前,EOS这样的项目。BM虽然是一个技术大神,成功发起了多个项目。但是长久以来他的道德和坚持是被社区一直诟病的,让他家无法相信他。除此之外,TRON波场,打法凶悍,以“割韭菜”的印象闻名天下,社区爱好者,真是又爱又恨。但最终的结果,这些项目很难以获得Old Money的认可。

節:感谢各位的精彩发言,通过各位的发言,我们可以发现,公链之争,已经从上半场的“TPS”之争,进入到了下半场的“生态”之争,对于这个现象,各位有什么见解?

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在这里我想先对生态做一个定义,大众了解的生态和真实的生态有什么区别?

从用户的角度来看,生态就是意味着多应用运行在这条公链上,这个观点是狭义的去理解“生态”。很多应用只是一个结果,他并不代表生态的完整性。例如HarmonyOS,它的出现,通过某些方式是可以顺利的兼容运行安卓程序,丰富的应用迎面而来。兼容这个事,说是自己的吧,有点虚得慌。说不是,但是又能运行。那应用背后的技术产业链、供应链、资源、资本运作、开发者等等,是HarmonyOS的吗?未必!

带着这个问题,我想定义区块链行业的公链“生态”之争,“生态”是什么。

它应该是一个生态系统,是一个公有链项目的系统性的综合能力,它包含了技术层面、品牌战略、资源整合、资本运作、开发者社区的搭建、持续发展等等。在这些关键点的组合、重组、创新的运作以后,这反映出了一个项目的生态百花齐放和真正意义的强大。而公有链上面的各类应用只是最容易让普通用户看到的那些部分,用户看不见的那些部分才是真正生态系统的基石。

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谁也没想过,诺基亚的塞班系统如日中天,跑出来个安卓和IOS,诺基亚智能手机操作系统彻底歇菜,虽然有Meego这样的前瞻性智能手机操作系统,却因为背后的力量,让它成为绝唱。但是,你也万万没想到,诺基亚现在已经是华为在通信设备制造领域的最大竞争对手之一。是什么造就了如此巨大的变化?当然是生态给予的能量,让项目可以在某几个领域,做得更远。

所以,下半场的“生态”之争,是必然的。但是又有几个公有链项目,能够意识到生态的定义。又有几个公有链项目,拥有这样的能力去盘活我以上提到的那些关键点。

我相信PlatON有这样的能力!我们拭目以待。

節:现在在大众眼里,以太坊已经是一个强生态公链,Polkadot则在2020年表现出了非常亮眼的市场成绩,新生代公链如DfintyNearAvalancheSolana等相继高调喊出对生态项目给予支持。面对生态大混战的现状,各位认为PlatON如何在其中脱颖而出?

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生态建设,是长久且必须坚持去做的事情。过程中我们一定会看到无数的高光点。但不是前面定义的“狭义”的生态逻辑,而是以我刚刚定义的更广义的“生态系统”,一点点积累。

我不确定其他项目会对生态项目给予什么样的支持,但是从我的理解来看。项目的初衷都会建立在给予更多资源到生态。那这个过程是一致的,而PlatON则有着更纯粹的打法和初心。

我定义了这个纯粹的打法。“生态三板斧”——建品牌、勤办会、搞培训。它承接了“币圈三板斧”的功力,面对更广泛更高端的各类资源进行扩展,是从更底层搭建生态。

简单的来说,别的项目都在做“币圈三板斧”,我们也必须做!拉群、空投、AMA。因为大家都在做,你不做会失去用户注意力。结合“币圈三板斧”,持有加强Buff “生态三板斧”,建品牌、勤办会、搞培训,将会是下一段接力赛的能量来源。

  • 建品牌,就是要建立区别于其他项目方的品牌形象,更高端的品牌理念,更有远见的品牌愿景和价值观。
  • 勤办会,包括办会和参会,就是要利用各种场合,持续的输出我们的品牌价值观,持续在各类生态伙伴和目标受众中,让他们接触到我们,并一次又一次感受到理解我们的优势、能力和远景目标,感召他们加入生态。
  • 搞培训,把我们隐私计算的技术概念、技术成果、应用方法、商业逻辑,面对不同的人群,尤其是全球区块链开发者、传统软件开发者、系统集成商等等,搭建起培训体系,为生态持续不断培养各类人才。虽然短期看上去可能没有太多效果,但是长期持续投入,将获得更稳固的生态系统的基础。

题外话:有多少PlatON的爱好者是得到APP的用户?

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我是!从罗辑思维到得到,整整8年。我并非要奶他,我只举例一个现象。

互联网传统打法,初期给点甜头,后期VIP伺候。但是得到大学的出现,彻底把建品牌、勤办会、搞培训的打法,发挥的淋漓尽致。他们聚集的是什么人?中坚力量!你说他是个“鞋叫”组织,都不为过。

另一个题外话:有多少人正在使用Linux系统?

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它的崛起并不是偶然,在建品牌、勤办会、搞培训也是发挥的淋漓尽致。特别是搞培训这件事,Linux一共有12个相关认证。作为全球第二大服务器操作系统,你就说,认证不认证。

最后做个总结:别的公链拿资金吸引,激励。他们干,我们也要干。但必须要加上品牌建设,其次就是开会办会和培训体系,由低到高的培养人才,持续传播和教育市场,不断的提供PlatON项目各类技能人才。

節:在生态大混战的战局中,我们从市场观察发现了不同公链项目表现出截然不同的两种状态,第一种、主张对内生态项目进行孵化和扶持。第二种、主张寻求外部项目进行业务层面结合。现在邀请各位嘉宾对这一现象的发生及两种选择的优劣进行解读。

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关于内生长和外生长的优劣势,我直接说结论,再进行两个观点的阐述。

结论就是:我的观点,两种方式没有单纯的好坏、优劣之分,只是作用在项目上,因为时间、资源等因素的干扰,产生的结果有所差异。一个完整的项目,是因地制宜,无论“内生态项目进行孵化和扶持”,还是“寻求外部项目进行业务层面结合”,两个事情都应该同时做,根据品牌规划、区分优先级,分步开展。“内生长”是原生项目,需倾尽全力。因为原生项目本身就是一个标杆。“外部合作”则是主动拉动外界的头部资源、明星项目,带流量、带热度。二者缺一不可。

简单理解:公有链项目就好比开公司。内部打造拳头产品,外部整合多方资源。内外分工,事半功倍。

接下来我浅谈两个方式的核心观点。

1、为什么公有链项目选择主张内生态的项目进行孵化和扶持?

  • 战略高度:内生态的项目与公有链项目本身有较高的战略价值。其次,以其野蛮生长,不如规范化创新。开发者对项目的把控和结合度有清晰的认识,能够在某个时间点为公有链项目创造、积累更多的自有价值。
  • 高存活率:内生态项目更容易纠偏,在项目孵化早期,已能获得相对专业的指导和相对丰富资源配合,成功率大大提升。
  • 沉淀忠实者:内生态项目一旦启动,意味着接下来的6-18个月将有足够的黏性。收获开发者、用户、热度、话题、可预见的内部或外部的合作等。

2、为什么公有链项目选择主张寻求外部项目进行业务层面结合

  • 蛋糕做大:真正做事的项目,是绝对不会和已有项目出现60%-80%的重合度。虽然是共同领域,但是项目的方向有偏差。注意区块链不是制造业,所以没有价格战。本是同根生相煎何太急?合作共赢,蛋糕做大。
  • 做好自己:不论是处于什么目的,他们选择了做好自己。把需求摊开,我们可以一起搞点什么,各自获利,或是创造出一个新的共同利益点。
  • 高速扩张:协作,带来的结果是百花齐放。能够快速响应及落地不同领域及功能。市场会筛选、淘汰那些不被认可的项目。

節:最后一个话题,LatticeX基金会在526日发起了Alaya/PlatON应用优先级投票,通过民意抉择Alaya/PlatON生态优先级发展,在LatticeX提出的几个方向中,各位认为应该优先发展哪个方向?

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这个问题非常好,其实是帮我们梳理了一下接下来我们应该做什么?目标在哪里!接下来就不做什么铺垫了,我直接阐述一下当前阶段的优先级和理由。这仅只是我的个人观点,欢迎指正。

第一名:跨链

只有做好跨链的动作,其他资产才能进来。可谓是重中之重。从市场角度来看,DEX会是大家的首选,提高流动性。但如果成熟的公链项目是无可厚非的。就目前PlatON来看,先做好跨链工作,为接下来的资产进出铺平道路,要致富先修路! 后期PlatON知名度大了,其他跨链平台也应该会主动来谈合作。

第二名:钱包

钱包是一个项目的门面。它是用户接触最多的地方,也是收获信任的地方。

ATON钱包作为官方钱包,和主流钱包的体验、功能等还有一段距离。v1.0.2版本需求讨论,也在3天前发布意见征集,希望大家踊跃发言。

目前支持PlatON项目的第三方钱包有Cobo Wallet、Math Wallet、HashKey,在不断优化官方钱包的同时,希望能谈拢更多主流钱包。让用户在选择钱包的过程中不受阻。

另外,硬件钱包也很关键。目前ATON支持离线设备作为硬件钱包的方案,但和硬件钱包还是有本质上的区别。大户、机构的资金管理方案,也并不满足于离线设备(主要是资产安全性)。PlatON作为一个大品牌,需要有这样的设备方案来支撑。

第三名:DEX与交易聚合器

这个板块不用过多解释。提供高流动性!

第四名:借贷、保险

让流动性变得更好!通过杠杆的方式放大。

目前LatticeX Forum 在这个问题的投票率较高的方向,我投票了!但我为什么没做出把优先级定义太高的原因,也说说我的考虑。

1、分布式存储:这一方向是必须存在的,同时结合隐私计算的特性。但是目前阶段,还是需要考虑应用层落地的范围,需要时间来给出答案。

2、NFT:个人而言,NFT缺少的不是技术支持,而是市场、商业的认可。也许需要一次轰轰烈烈的拍卖会来作为引爆点,各国头部传统媒体争相报道。


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