⚡🧙Hogwarts Labs | 专注Web3赛道的DApp孵化器

作者 Hogwarts Labs – Sunny

Sunny:

很高兴今天有这个机会在这里进行分享，同时也感谢RSS3的邀请。我想分享的主题是 Bullish DApp Layer。

我们都知道，互联网的发展经历了三个时代，即信息经济时代、平台经济时代和现在的所有权经济时代。市场主体逐渐从公司转变为DAO，用户可以逐渐从产品中获得所有权和利益。

Hogwarts Labs 希望通过不同的阶段性优秀产品来加速用户大量进入 web3，因为我们认为 web3 的爆发式增长最终必须依靠 DApp 的加持。而事实上，当 DApp 在用户和底层协议之间进行互动时，只有 DApp 的体验足够好，用户才能真正被吸引进这个领域。

Web3的背景与趋势

这一部分是关于 Web3 的常识，大家都有了解，我在这就不做过多介绍了。

我们认为，过去 Web2 只是解决了生产力的问题，即让信息的发布和推送更加精准，但它并没有解决生产关系问题：人与人之间仍然存在雇佣关系，用户仍然无法直接从产品中获取价值。

由于代币和很多其他形式可以充分解放生产关系，实际上，Web3会让更多优秀的人更加努力工作，让更多深度参与的用户从 DApp 中获取价值。

我们认为，Web3 领域世界的分工已经发生了一些变化。比如说，随着 GameFi 的发展，东南亚已经成为游戏生产业的中心，无论你是自己玩游戏还是代练。总之，在这个行业他们作为劳工投入生产。

我们可以看到，Web3 分为三个层次。Hogwarts Labs 将 100% 专注于 DApp 层，DApp 在未来仍有很多机会。

说到 DApp 层，我们会发现，目前的时间节点与 2010 年移动互联网开始发展的节点非常相似：用户从外部进入 Web3 的过程，并不是一个从无到有的过程，而是从有到优。这跟 2010 年的情况很相似，当时大部分用户还在使用 PC 端，就跟现在大量用户还在 Web2 上一样；这之后，有些用户购买了早期的一些产品，比如 CS、HTC，还有各种型号的安卓手机，等等。事实上，现在手机上的很多功能，在当时的手机上还根本没被开发出来，满足不了当时人们的需求。纵观 Web2 App 的发展阶段，可以发现，它其实是从日历、天气、闹钟这些工具类APP 开始，逐渐扩展到水果忍者、神庙逃亡这些游戏 APP，最后才延伸到如Twitter、Ins 这些社交 APP 的。这是因为由于早期的网络带宽限制和各种性能不足，手机无法满足更丰富的应用场景。只有当基础设施发展到一定阶段，才会有更多有趣的产品出现。

这一过程对 Web3 DApps 的开发具有重要的参考意义。

我们认为，DApp的第一个发展阶段将专注于基于社区的图片和文字DApp、简单的工具DApp、游戏DApp之类的DApp开发。

然后在下一阶段，图片和文字的DApp将逐渐进化升级成音频和视频DApp，简单的工具DApp将支持多媒体并满足更多的需求，简单的游戏DApp则将演变为更复杂的游戏DApp，并能提供更好的游戏体验。

在现阶段，我们将更多专注于工具类的DApp。这是使用频次比较高且相对刚需的一类产品，它不仅可以服务于Web3的用户，也可以通过APP的形式触达Web2的用户。

我们具体在做什么

Hogwarts Labs的目标是成为Web3中的Bytedance。 我们将孵化和投资更多优秀的DApp。

我们的团队将坚持以产品为主导的增长。因为一个产品最终能否在更大范围内获得用户，取决于产品的自身素质。

这里产品孵化的意思是，这些产品全部我们自己的核心团队开发。

以下是一些已经在我们手中的产品。

ShowMe

去年9月我们创办ShowMe的时候，创作者经济还没有现在这么火，但这也证明了我们团队对产品的判断和对趋势的把握是准确的。这也让我们更有信心去开发新产品。

Quest3

Quest3是一个Web3推广平台。从本质上讲，推广就是花钱获取客户。Quest3以任务的形式帮助企业用户精准获客，用户完成任务后可获得奖励。

目前，Quest3支持3种类型的任务：

• 1. 与Twitter和Discord相关的自动验证任务
• 2. 链上自动验证任务
• 3. POW人工审核任务，允许用户上传URL或Image来证明自己完成了任务

Quest3和PG/RabbitHole之间的区别

• Quest3的任务发布不受限，与Gleam类似
• Quest3有链上+链下任务自动验证功能
• 二者倾向不同: 目标推广 vs 凭证系统

Quest3将于7月初上线启动。目前OKC和MEXC都将以Quest3作为正式任务发布的平台，并为其提供生态支持。我们还将与20多个主导项目方合作，进行营销和宣传。如果有机会，我们也可以合作。

如何发挥效力

这个模式将得益于团队的架构以及正确的时机。

团队的构架

基于之前的经验和Web3的探索，我们的团队架构将最大化利用已有的资源，并缩短新项目的孵化和市场推广周期。

首先市场和调研团队属于中台，将服务于每个独立的BU，当我们通过各种信息渠道和市场调研发现了新的业务机会时，会成立独立的BU来开发项目。当项目完成初步开发时，市场团队的资源将会用于新项目推广，包括媒体、KOL、合作方、当地运BD团队等各种市场资源。

整体而言，产研团队将会base在中国，市场部门将遍布全球去拓展业务，对当地运营团队来说，他们能有更多的产品去pitch新的合作机会，从而产生更多的连接。

比如在ShowMe的发展过程中，我们市场部门对接了很多合作方和KOL，虽然有一些项目没有办法和ShowMe合作，但是能和Quest3合作，这就大大降低了新产品的推广门槛。

除了刚刚提到的市场资源外，技术层面的资源也可以被重复利用。比如我们所获得的Web2或Web3项目的API可以直接被新项目调用，原有的合约也可以被新项目用于获取用户的基本信息。

这种可复用的资源非常重要，相当于我们有能力成为DApp生产机器，并且产品在底层的数据层面是共通的，能产生协同效应，从而占据更多市场和用户。

合适的契机

中国的互联网公司大规模裁员，有很多优秀的Web2开发人员现在考虑进入Web3，现在是以最低成本招入这些人才的最佳时机。

这样的机会不多，尤其是在目前的熊市情况下，有必要在这个时候努力建设，就有可能在下一个周期实现利益最大化。

同样地，我们接纳人才的方式灵活多样。例如，如果他们想成为员工，我们有很多HC，如果他们想创业来实现他们在Web3的想法，我们可以为他们匹配独立的BU。

简而言之，Hogwarts labs正在做Web3的输出业务。我们将中国团队优秀的产业、研究和开发能力转化为DAPP，并通过全球市场渠道进行销售，以不断地获取用户价值。如果你想进入Web3，那么Hogwarts Labs是个不错的选择。

我们始终相信DApps的价值，并看好DApp层。