PlatON生态说 | “生态”战场，何去何从？

活动于2021年5月31日 19:00 开始，由PlatON社区筹备组及生态组发起，邀请到PlatON Cross、彼岸立方、PlatONWorld、itokenpool、链茶馆这几个致力于参与并深耕PlatON生态建设的团队作为本次活动嘉宾，与社区共同讨论关于PlatON生态发展的话题。
各生态成员均就“生态”话题，表达了自己的观点。本文将整理个人观点。
在此感谢 @Kevin.Liu 指正出本文中的用词错误。

節：实际上在2017年的市场，公链项目，是各路投资人疯狂追捧的赛道，当年国内外公链项目百花齐放，在当时，所有公链项目号称自己TPS的高效性，但是最后的结果是，在2018-2020年，公链归零大潮，最终这些高TPS的公链项目都没有竞争过“反面教材”Ethereum，对于这段历史，请问各位是如何看待？

不得不说，这个问题确实比较有深度，从用户的角度来看，高TPS代表着超越，从项目的角度，那一时期也在气氛上印证了这一观点！是出于商业目的还是改变世界？或许未来会给我们答案。

那么，我以我的了解，“公链之争”行业盛世，但Ethereum稳步向上，所向披靡的这一现象。我来说说就这个问题，我认为解释得通的观点。

“反面教材”Ethereum到底具备什么样的实力？

第一：Ethereum有着先发优势和品牌优势，这个优势是除了BTC之外的二代区块链所没有的优势。

13年9月发布Ethereum White Paper（以太坊白皮书），14年7月开始众筹计划。短短半年时间里， Ethereum以Utility Tokens（功能型代币）的姿态进入大众视野。对于早期的区块链，是纯粹的！Ethereum的品牌建设也从V神来落地各个国家、并到访中国逐渐形成。开会，演讲，跟区块链爱好者分享Ethereum的蓝图。一个19岁的年轻人，只是纯粹的想做好一件事情，没有多余的杂质。

第二：Ethereum是真正实现图灵完备的第一条公有链。

17年的那些公链项目其实除了在TPS表现更高之外，并没有太多可以撬动资本和市场的理由。在图灵完备这一关键性要素，大家都在追随或者是Fork Ethereum，所以其余的公链项目，天生就只能是跟随者。

第三，Ethereum的生态。

由于Ethereum有着先发优势和品牌优势，不论是社区规模还是开发团队的资源，百花齐放，各路资本都以不同的方式介入，Ethereum生态已经筑造了较高的行业壁垒。在过程中，不断被验证的安全性和稳定性，也再一次助力行业壁垒，形成标杆。

总结：因为时间最长、历史最悠久，稳定性也是经住了考验，还有V神的大旗。在这些要素堆积起来，成功吸引了很多传统机构参与区块链，并且更敢于、更信任Ethereum。

回忆从前，EOS这样的项目。BM虽然是一个技术大神，成功发起了多个项目。但是长久以来他的道德和坚持是被社区一直诟病的，让他家无法相信他。除此之外，TRON波场，打法凶悍，以“割韭菜”的印象闻名天下，社区爱好者，真是又爱又恨。但最终的结果，这些项目很难以获得Old Money的认可。

節：感谢各位的精彩发言，通过各位的发言，我们可以发现，公链之争，已经从上半场的“TPS”之争，进入到了下半场的“生态”之争，对于这个现象，各位有什么见解？

在这里我想先对生态做一个定义，大众了解的生态和真实的生态有什么区别？

从用户的角度来看，生态就是意味着多应用运行在这条公链上，这个观点是狭义的去理解“生态”。很多应用只是一个结果，他并不代表生态的完整性。例如HarmonyOS，它的出现，通过某些方式是可以顺利的兼容运行安卓程序，丰富的应用迎面而来。兼容这个事，说是自己的吧，有点虚得慌。说不是，但是又能运行。那应用背后的技术产业链、供应链、资源、资本运作、开发者等等，是HarmonyOS的吗？未必！

带着这个问题，我想定义区块链行业的公链“生态”之争，“生态”是什么。

它应该是一个生态系统，是一个公有链项目的系统性的综合能力，它包含了技术层面、品牌战略、资源整合、资本运作、开发者社区的搭建、持续发展等等。在这些关键点的组合、重组、创新的运作以后，这反映出了一个项目的生态百花齐放和真正意义的强大。而公有链上面的各类应用只是最容易让普通用户看到的那些部分，用户看不见的那些部分才是真正生态系统的基石。

谁也没想过，诺基亚的塞班系统如日中天，跑出来个安卓和IOS，诺基亚智能手机操作系统彻底歇菜，虽然有Meego这样的前瞻性智能手机操作系统，却因为背后的力量，让它成为绝唱。但是，你也万万没想到，诺基亚现在已经是华为在通信设备制造领域的最大竞争对手之一。是什么造就了如此巨大的变化？当然是生态给予的能量，让项目可以在某几个领域，做得更远。

所以，下半场的“生态”之争，是必然的。但是又有几个公有链项目，能够意识到生态的定义。又有几个公有链项目，拥有这样的能力去盘活我以上提到的那些关键点。

我相信PlatON有这样的能力！我们拭目以待。

節：现在在大众眼里，以太坊已经是一个强生态公链，Polkadot则在2020年表现出了非常亮眼的市场成绩，新生代公链如Dfinty、Near、Avalanche、Solana等相继高调喊出对生态项目给予支持。面对生态大混战的现状，各位认为PlatON如何在其中脱颖而出？

生态建设，是长久且必须坚持去做的事情。过程中我们一定会看到无数的高光点。但不是前面定义的“狭义”的生态逻辑，而是以我刚刚定义的更广义的“生态系统”，一点点积累。

我不确定其他项目会对生态项目给予什么样的支持，但是从我的理解来看。项目的初衷都会建立在给予更多资源到生态。那这个过程是一致的，而PlatON则有着更纯粹的打法和初心。

我定义了这个纯粹的打法。“生态三板斧”——建品牌、勤办会、搞培训。它承接了“币圈三板斧”的功力，面对更广泛更高端的各类资源进行扩展，是从更底层搭建生态。

简单的来说，别的项目都在做“币圈三板斧”，我们也必须做！拉群、空投、AMA。因为大家都在做，你不做会失去用户注意力。结合“币圈三板斧”，持有加强Buff “生态三板斧”，建品牌、勤办会、搞培训，将会是下一段接力赛的能量来源。

建品牌，就是要建立区别于其他项目方的品牌形象，更高端的品牌理念，更有远见的品牌愿景和价值观。
勤办会，包括办会和参会，就是要利用各种场合，持续的输出我们的品牌价值观，持续在各类生态伙伴和目标受众中，让他们接触到我们，并一次又一次感受到理解我们的优势、能力和远景目标，感召他们加入生态。
搞培训，把我们隐私计算的技术概念、技术成果、应用方法、商业逻辑，面对不同的人群，尤其是全球区块链开发者、传统软件开发者、系统集成商等等，搭建起培训体系，为生态持续不断培养各类人才。虽然短期看上去可能没有太多效果，但是长期持续投入，将获得更稳固的生态系统的基础。

题外话：有多少PlatON的爱好者是得到APP的用户？

我是！从罗辑思维到得到，整整8年。我并非要奶他，我只举例一个现象。

互联网传统打法，初期给点甜头，后期VIP伺候。但是得到大学的出现，彻底把建品牌、勤办会、搞培训的打法，发挥的淋漓尽致。他们聚集的是什么人？中坚力量！你说他是个“鞋叫”组织，都不为过。

另一个题外话：有多少人正在使用Linux系统？

它的崛起并不是偶然，在建品牌、勤办会、搞培训也是发挥的淋漓尽致。特别是搞培训这件事，Linux一共有12个相关认证。作为全球第二大服务器操作系统，你就说，认证不认证。

最后做个总结：别的公链拿资金吸引，激励。他们干，我们也要干。但必须要加上品牌建设，其次就是开会办会和培训体系，由低到高的培养人才，持续传播和教育市场，不断的提供PlatON项目各类技能人才。

節：在生态大混战的战局中，我们从市场观察发现了不同公链项目表现出截然不同的两种状态，第一种、主张对内生态项目进行孵化和扶持。第二种、主张寻求外部项目进行业务层面结合。现在邀请各位嘉宾对这一现象的发生及两种选择的优劣进行解读。

关于内生长和外生长的优劣势，我直接说结论，再进行两个观点的阐述。

结论就是：我的观点，两种方式没有单纯的好坏、优劣之分，只是作用在项目上，因为时间、资源等因素的干扰，产生的结果有所差异。一个完整的项目，是因地制宜，无论“内生态项目进行孵化和扶持”，还是“寻求外部项目进行业务层面结合”，两个事情都应该同时做，根据品牌规划、区分优先级，分步开展。“内生长”是原生项目，需倾尽全力。因为原生项目本身就是一个标杆。“外部合作”则是主动拉动外界的头部资源、明星项目，带流量、带热度。二者缺一不可。

简单理解：公有链项目就好比开公司。内部打造拳头产品，外部整合多方资源。内外分工，事半功倍。

接下来我浅谈两个方式的核心观点。

1、为什么公有链项目选择主张内生态的项目进行孵化和扶持？